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南京建邺区工厂设备巡检管理pg电子试玩入口的解决方案

大多数工厂生产设备多，易发生故障点多，所以有必要加强设备巡检管理，减少设备突发故障的发生，使设备处于良好的运行状态，最终达到减轻维修人员维修工作量、降低维修费用的目的。我今天就与大家分享一份巡检制度，希望对大家有所帮助。

巡检管理目的:为了掌握和了解设备的运行情况，及时发现设备的故障和隐患，确保人身和设备的安全，制定了该系统。

适用范围:适用于公司生产设备所有运行设备的检查。

职能分工:生产设备部负责设备检验管理。

巡检员：巡检人员包括：生产管理人员、设备主管工程师、机电仪专业维修人员、生产班长、生产操作员。

巡检管理巡视频率：设备主管工程师、维修主管对负责范围内的设备进行定期巡视，重要设备每天一次，一般设备每周不少于2次。分析管理设备的运行状况，完善重要设备的维护文件。机械、电气、仪表维修人员每天应巡检2次(日夜一次)，突出重点，及时填写巡检记录(不超过1天)，巡检记录应清晰，内容详细。检查记录应保持完整，并在每月底提交设备部门备案。生产操作人员应检查管辖范围内的设备，每班至少两次，按时填写检查记录，发现问题及时报告。生产部门管理人员要定期巡视、检查生产装置的生产设备，督促本单位职工做好设备的巡检工作，抽查巡检记录。

检管理智能报修系统

检验内容：听：设备运转声音是否正常，与先前声音相比是否过大或过小；看：电流表、电压表、温度表、压力表等现场仪表是否同平常一样，是否有明显异常变化；看设备卫生；查：现场设备违章和违章行为；测：测量旋转设备的温度和电流变化；

巡检要求:巡检人员应严格执行清洁、润滑、紧固、调整、防腐十字操作法，采用听、看、摸、闻、比手段，认真仔细检查，携带必要的工具和检测仪器。如果要求巡检翻牌，巡检时应进行翻牌。

对检查发现问题的处理。

在检查过程中，机器、电气和仪器的检查人员应及时处理检查中发现和理解的问题。对于暂时无法处理的情况，包括跑、冒、滴、漏，应清晰记录，并向相关领导汇报，同时采取必要的预防措施，按领导要求处理。生产单位工作人员在巡逻中发现的异常现象，必须立即向班长报告，由班长联系机、电、仪表维护人员处理，同时记录情况。重要设备应向设备部门、生产部负责人汇报，并由设备主管工程师组织处。

其他人员在检查中发现的问题应及时通知设备主管工程师，由设备主管工程师组织。维修人员收到生产设备异常通知后，应及时将必要的工具和仪器带到现场进行维修处理，并按照设备维修管理制度进行维修。

记录检查:每个设备主管工程师负责监督检查机器、电气和仪器的设备检查，每周检查一次，并在记录上签字。

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