弱电公司不应该犯的3个致命错误 -麻将胡了pg电子网站

近年来弱电公司增长乏力，利润微薄已经成为不争的事实，企业面临转型之路，该如何抉择，才可以重新焕发企业生机？已下三个致命错误需要避免:

1，弱电公司缺乏核心竞争力，盲目制定更高经营目标，不断招兵买马，四处开花，造成企业经营战线过长，成本居高不下。

作为弱电公司，控制好企业经营的成本，牢牢卡住支出这条线，是确保在寒冬里不被冻死的那件“老棉袄”。不能清醒的认识宏观经济的变化，市场就会展现出极其残酷无情的一面。

2，弱电公司企业管理缺乏管理机制。

接业务靠拉关系、喝大酒；内部管理没有机制，没有流程。公司决策靠拍脑袋，销售靠拍胸脯，团队建设靠拍肩膀，事情做坏了只会拍大腿。弱电企业经营的效果，表面上是市场决定的，实际上是管理决定的。管理没有大小之分。都已经这么小了，连管理都不进化，再小下去，就只有消失了。

3，企业经营方式传统守旧，没有创新。

工程资质靠借，方案靠抄；团队人员不更换。在数字与平台经济的当下，如何利用生态取长补短，如何通过合作提升效率，这些都不是靠借资质、抄方案、做关系能解决的。

弱电公司的企业经营的平衡就是处理好变与不变，不变的是内部的迭代进化与外部的诚信经营，改变的是顺应市场环境、趋势要求的经营策略和选择。

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